外界對孫世偉的認識多半停留在法說會上，私底下的孫世偉，則是個對工作極度熱中、要求嚴格的人，「孫大抱」是聯電部分內部員工對他的形容，因為他發號命令行動合一，嚴以律己更律人。

　　2000年，聯電曾因押寶IBM，結果卻在0.13微米的量產進度，落后臺積電一年之久，后來就是靠孫世偉在2004年起長駐南科，操兵有術的督導90納米研發，才讓時任執行長胡國強無后顧之憂，挑戰臺積成功，因此，這次65納米的角力賽，孫世偉已是執行長，成績單自然更受注目。

　　孫世偉克服良率的精神與嚴格，連臺積資深主管都耳聞與佩服，聯電內部還稱呼他孫鐵人，因為他有著不怕失敗的精神，像2006年下半年，臺積電與聯電正式在65納米開賽，外資圈就傳出，最具指標意義的德儀65納米基頻 (Baseband)訂單，一度從聯電跑單臺積，不過兩個月內又回鍋，就是孫體人立下功勞。

　　業外轉投資 獲利大挑戰

　　孫鐵人執行力強，與擅長財務的洪嘉聰分工執掌聯電，雖然一開始的新氣象，并沒有立刻帶給聯電股價上的激勵，反因金融風暴席卷，聯電股價創下6.6元歷史新低，但今年起，聯電第二季轉虧為盈，聯電市值原本與臺積落差高達115倍，上半年已縮小至八倍。

　　有業者認為，聯電業外轉投資對獲利的影響不小，這不是孫世偉單靠執行力，就能克服的，洪嘉聰能否靠財務工程讓聯電業內外兼美，是一大挑戰。另一挑戰就是，臺積電今年資本支出修正后，已來到23億美元，比去年增加21%，相對于聯電調高后仍在5億美元略顯保守，迎接景氣復蘇，聯電有沒有足夠的投資備妥子彈，是決定這次轉機反彈的關鍵因素之一。