3. 三是終端形象，企一的終端設計在行業成為一大亮點。避開了照明終端設計的一般套路，而是象珠寶、手飾行業借鑒學習。讓企一的終端形象看起來象展示一件“難得的精品”一樣

　　4. 四是市場開拓初期的政策支持，包括免費鋪樣、賒銷額度、免費展示、高額的零售毛利設計等

　　5. 還有，企一的成功，在于市場定位的成功，在中高端及高端的消費市場，他們對產品品質、工藝、技術含量與設計的要求，是不可忽視的。價格戰不是營銷的唯一手段。在泛家居行業（建材、家居、裝飾品），如果要避開價格戰的漩渦，走品牌差異化、鎖定高端市場是最佳的出路。雖然，走此路要求企業的營銷資源的配置與定位高度匹配。

　　6. 所以，企一的成功，給我們最好的啟示是：任何時候，照明領域都有成功的機會，如果要想成功，在競爭激勵的照明領域撕開口子，就必須通過競爭差異化打造屬于自己的核心競爭力（產品差異化、渠道差異化、市場差異化、傳播差異化）。

　　五、 古鎮模式（松散型渠道合作模式）

　　古鎮的模式概括起來，可稱之為松散型的渠道合作模式，其主要特點是：

　　1. 無區域市場保護

　　2. 營銷機制靈活，市場反應速度快

　　3. 價格競爭優勢明顯

　　4. OEM或出口導向明顯

5. 營銷手段與品牌推廣手段單一

　　6. 企業實力一般

　　7. 往往以單一品類或少數幾個品類取勝

　　點評：

　　古鎮的照明企業多以“小”取勝，特別是在裝飾性產品領域，具有無可比擬的競爭優勢，成為名符其實的燈都。但是，在定型產品領域，古鎮少有單一品牌超過2億的企業（國內市場）想想看，國內照明燈飾市場，經過十余年的發展，就表面的格局而言，一線品牌如歐普、雷士、飛利浦等已經遠遠把古鎮的同僚甩在后面，他們年營業額均在30－45億之間。居于第二陣營的是為數諸多的1－2億的小型照明企業，他們的日子可以用舉步維艱來形容。一方面，他們用了很多方法去提升銷售業績，但始終不得要領或見效不大。另一方面，稍一松懈，銷售業績卻快速下滑。 近兩年，無論是一線品牌還是二線品牌，大都呈現零增長或負增長的態勢。我們不得不說，傳統照明已經走到了一個十字路口。而LED企業，特別是工程照明領域，正以勢不可擋的態勢，大肆蠶食傳統照明市場。