過去網路公司沒有明確的獲利目標，或是完整的營運企畫書，一樣還是可以吸收到龐大的資金??注，但現在如果要說服創投業者投資，就必須準備好商業獲利模式和現金流量的計畫書，而不再只是提出會有多少網頁瀏覽數或是捉住幾個眼球等數字就行了。

以亞洲來說，有分析師表示，在未來兩年內，九九％的中國網路公司，不是互相合并，就是破產或是被購并。這當然會打擊工作士氣，對公司的未來營運不會是個好現象。不過這是純粹靠網路來賺錢的公司的情況，其實若以新舊經濟融合的趨勢來看，這個產業的遠景還算樂觀。以美國為例，像美國線上和時代華納的購并案和買下囗袋怪獸電玩游戲，以及與凱其百貨網站Bl ueLight.com互相連結等動作，都是非常明顯的例子。

史丹福商學院電子商務的教授塞隆納（Garth Saloner）就指出，傳統公司網路化之後，可以讓網路這種新科技更加流通與普及。這樣的新潮流讓新經濟不再只是一種不切實際的幻想，反而提供了消費者和公司企業透過 網路達成全球消費、工作和娛樂的新方式。經濟學者辛那（Allen Sinai）也表示，新經濟確實存在，而且會持續下去，它讓人類的消費和生產方式看似改變了，其實并不然。

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