- 就在我們滿懷信心的期待小米手環2的時候，一個噩耗傳了出來：小米手環2推遲了。
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雷軍，小米手環2
- 對普通的消費者來說，怎么賣電飯煲，賣多少錢或許都不重要，而真正重要的問題是如何判斷一款電飯煲的優劣，以及能否切實提升自己的生活品質。
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雷軍 電飯煲
- “IT勞模”雷軍總能不經意就上頭條。在今年的兩會上，雷軍仍備受媒體關注。
3月7日下午的媒體溝通會，雷軍一直強調在其他地方提“插線板”不是為做廣告，要做廣告也該提小米5，這讓記者們感受到雷軍對小米5的鐘愛。
在回答《每日經濟新聞》記者關于企業創新等問題時，雷軍似乎有點答非所問：“小米5受‘米粉’喜愛的程度遠超我想象，在首賣之前就有超過1600萬人預訂。”雷軍稱，小米是站在互聯網和消費電子相結合的
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小米 雷軍
- 作為科技愛好者的你，發現自己家里小米產品太多——你不是一個人。就連雷軍自己都認為，小米現在的產品品類太復雜、業務太臃腫、攤子鋪的太大。
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小米 雷軍
- 小米是在中國賣的最多的，華為是中國賣的最多的，好像只有一字之差，但是意思千差萬別。
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雷軍 小米
- 盡管爭議重重，但不得不承認小米的成功，顛覆發展和創新，就是個不斷自打臉的過程。
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- “新國貨運動”。這是過去一年，小米科技創始人雷軍常常提到的一句話。
雷軍說，五年前自己創辦小米的時候，一直在思考一個問題——“中國已經成為世界的制造大國，為什么我們自己做出來的國貨，中國消費者很多時候評價并不高?”
“多數人都覺得國產貨很low、廉價、質量不怎么樣。”雷軍分析，這是因為以前中國還處在商品稀缺的階段，只要商品能夠做得出來就會有人買，大家沒有動力去改變這件事。但隨著生產力水平的提升，
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- 最近，《董明珠：雷軍沒有技術創新和專利技術就輸定了》這種“標題黨”文章頻頻見諸媒體。其實，相關報道里的原文是：“在她看來，如果雷軍沒有技術創新、沒有自己的專利技術，就輸定了。”
董明珠一直對制造業企業的專利很看重，專利對于制造業尤其是高端制造業企業而言十分重要，這一點毋庸置疑。
這一次，筆者認為，董明珠的話還真說對了。但是，董明珠說的只是“如果”。
2015年，禁止在印度市場銷售小米的品牌手機給了意圖擴張國際市場
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- 據中國之聲《新聞縱橫》報道，過去的2015年，對于中國制造業來說，是一個轉型概念頻出的年份。在去年的全國兩會上，李克強總理首次在政府工作 報告中提出了“中國制造2025”和“互聯網+”兩大戰略。與此同時，中國消費者海外追捧“日本馬桶蓋”的現象讓中國制造多少顯得有些尷尬，而“工匠精 神”再度被奉為圭臬。
聊起這些話題，格力集團董事長、格力電器董事長兼總裁董明珠恐怕最有發言權。她高舉“讓世界愛
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- 在時代的轉折點上，中國似乎轟轟烈烈的進行著一系列超前的改革，盡情的擁抱互聯網。
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- 格力集團董明珠近日在公開場合再次談及與小米董事長雷軍的10億元賭約。她表示，小米輸定了，除非有更多顛覆性產品。
在去年央視中國經濟年度人物頒獎典禮上，雷軍和董明珠同時獲獎，雷軍向董明珠“發難”，“小米如果5年內營業額無法擊敗格力，我輸給董明珠一塊錢。”董明珠也不示弱，直接反駁雷軍觀點并暗指只注重營銷的企業難以長足發展。她還擊說，“一塊錢不要再提，要賭就賭10個億。”
董明珠此前也曾向媒體透露
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- 12月17日消息，在第二屆烏鎮世界互聯網大會上，小米公司創始人、董事長兼首席執行官雷軍表示，之所以做小米，是因為看到了商品過剩，大家對品質要求更高的趨勢。 在他看來，原來中國商品稀缺，商品只要做出來就有人買，所以大家沒動力改變，但現在，商品過剩，相應的大家對品質的要求越來越高。“如果現在把產品忽悠給消費者，消費者就有大量的途徑傳播這個產品的相關內容，且壞評價比好評價傳播得快得多”，因此，市場對好產品的需求是越來越大的。 雷軍說，正是看到了這個趨勢，他才做了小米。“這里面最最重要的是我們對新國貨的理
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- 小米的生態鏈比國內其他公司都要完善，但是這個生態鏈的大腦：小米手機，現在卻遇到了某些麻煩。
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- “我們的初衷就是：老老實實、日復一日，做出感動人心的產品。我覺得我們應該放下心魔，認真第把產品做好，天天關注友商沒有價值。就像我剛剛開玩笑的一樣：友商都是傻逼，我們也是傻逼。”
近日，在國家會議中心，雷軍一改常態，辦了一場大玩煽情大談情懷的發布會。回顧整場發布會，沒有了對“友商”的評價，也沒有了跑分比較。
會后，雷軍出現在了會場外的產品體驗區，接受了記者提問。
以下為采訪問答實錄：
記者：能不能談下小米5?
雷軍：小米5的問
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- 本文依據小米創始人雷軍在GGV15周年年會的主題演講整理，未來10年移動的浪潮將影響兩個重要陣地：農村和中小企業。并且預測了未來十年依然是創業的黃金十年。
以下是雷軍演講全文：
大家早上好，非常感謝GGV給我這次機會跟大家交流，首先祝賀GGV成立15周年，GGV在我心里是一家非常優秀的基金，我跟GGV淵源很深，認識績勛(符績勛，GGV管理合伙人)、Jenny(李宏瑋，GGV管理合伙人)、Hans(童士豪，GGV管理合伙人)他們差不多超過了10年時間。
在十年前我開始做天使投資的時候，
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