- 據國外媒體報道, 微軟收購諾基亞手機業務后可能由于相關資產的大幅減計慘賠數十億美元。上周微軟向美國證券交易委員會(SEC)備案時表示，其手機硬件業務一直處于虧損狀態。截至3月31日的第一季度相關營收為14億美元，而相關成本則超出營收400萬美元。 也就是說，在不考慮營銷和研發成本的情況下，微軟每賣一部手機就損失大約12美分。
微軟正式發布預警表示，可能需要減計收購諾基亞手機業務所獲得的資產。 “鑒于手機硬件業務最近的表現，虧損的風險正在升高。預計未來現金流量會下降，未來的出貨量增長會
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- 諾基亞辟謠重擊諾粉的心，諾基亞重啟手機業務遙遙無期。
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- 根據美國科技博客Re/code獲得的消息源聲稱，諾基亞正在積極籌劃重返手機行業的具體日期。很多業內人士分析諾基亞重做手機是否能重回王座，而這個問題筆者看來已經不需要做太多分析。因為諾基亞壓根就沒想過要重回王座，它更多是希望借助諾基亞這個品牌來撈金。媒體消息指出，諾基亞將會在明年秋季重返手機市場。不過，回歸后的諾基亞似乎更多僅限于新機的設計和研發，生產則交由代工廠完成，諾基亞并不計劃生產手機，而只做設計向第三方授權，賣的是諾基亞品牌。
諾基亞重返手機市場，突圍之路顯然困難重重，但這里可以討論下，諾
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- 早在半年前，諾基亞重返手機市場的消息就不脛而走，如同一顆重磅炸彈來襲，在整個手機業界、科技媒體圈、大眾消費市場掀起了一波熱議討論，只是萬萬沒想到的是，這一討論竟會持續半年之久。這兩天，一則諾基亞要重返手機市場的消息格外引人矚目，一來諾基亞剛剛以156億歐元的巨資收購了電信設備廠商阿爾卡特-朗訊，虎虎生威之勢給人信心，二來距離諾基亞與微軟之間賣身協議的品牌解禁之日2016年1月1日越來越近了，諾基亞之癢撩人心扉。
記的半年前，筆者就撰文《暗含玄機，諾基亞的品牌回歸之路》稱：“諾基亞無論
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- 據彭博社消息，目前有意收購諾基亞HERE地圖業務的公司包括蘋果、亞馬遜、阿里巴巴、百度、Facebook以及德國汽車制造商等。
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消息人士表示，諾基亞HERE地圖業務的標售價格超過32億美元。諾基亞HERE部門整合了2008年所收購的地圖公司NAVTEQ，當年的收購價格為81億美元。目前還不清楚諾基亞何時會正式招標。但彭博社四月初曾經報道，諾基亞正在為出售該業務而聘請金融顧問。
對蘋果來說，收購HERE可以補強蘋果地圖業務。蘋果在iOS 6中推出了地圖應用，并引起
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- 有消息稱諾基亞最早明年將重返手機市場，芬蘭諾基亞預計將在2016年從微軟手中收回諾基亞品牌，據了解諾基亞旗下研究與孵化團隊Nokia Technologies正在緊鑼密鼓地籌備重返手機市場的計劃。
一年前諾基亞將手機部門出售給微軟后，僅剩地圖、網絡設備和諾基亞技術三項業務，此次諾基亞可能將利用諾基亞技術重返手機市場。在智能手機正打得火熱的當下，諾基亞如果選擇回歸，可能會在競爭激烈的智能手機市場站住一席之地，但是想要真正翻身恐怕很難。
智能手機市場形勢嚴峻
首先，硬件方面很難再搞出大名
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- 導讀：還在為如何學習PLC而煩惱嗎?來這里就對了，小編給您介紹幾位老師精心錄制的西門子PLC視頻教程。讓您在學習西門子PLC的過程中一路輕松。
西門子PLC視頻教程——如何學習PLC
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- 在“2015硬件自由日”上，北京工業大學電子信息與控制工程學院的左國玉老師講演了“智能機器人技術在創新人才培養中的應用”，并接受了《電子產品世界》的獨家專訪。
與國外的差距在工藝和控制方法
要使機器人運行得流暢，能夠真正完成一些特定功能，算法是很重要的。例如西門子、施耐德等國際領先企業，其控制方法很恰當，或者是更先進。相比較而言，芯片、硬件電路設計、軟件編程等問題不是太大，我國這方面的人才也很多。
另外，在材料和加工工藝方面，國際領先公
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- 4月15日，瑞典人一覺醒來，發現諾基亞166億美元并購了阿朗，自己還被淪為“小三”，這是多么悲催的事情?的確，諾基亞+阿朗這樣的組合看起來近乎完美，從無線到傳輸、云計算一應俱全。在業績上，不同的匯率算法，愛立信似乎真的就……
愛立信怎樣看待諾基亞?
愛立信官方對上述并購案看法很平淡，“由于涉及競爭對手，我們對此將不予評論。我們會對此事所產生的影響進行評估，但更重要的是，我們將更加專注于其自身的戰略和工作，繼續為全球范圍內的領先
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- 雖然Lumia系列已經被貼上微軟的商標，但還是有不少人對諾基亞念念不忘。而現在，來自美國科技博客Re/code報道稱，諾基亞將會在明年秋季重返手機市場，并且除了智能手機之外，虛擬現實設備也將成為諾基亞未來開發的新品。不過，回歸后的諾基亞似乎更多僅限于新機的設計和研發，生產則交由代工廠完成，并不會重拾制造業務。
明年秋季回歸
根據美國科技博客Re/code援引兩位線人的消息稱，諾基亞正在積極籌劃重返手機行業，而這個日期最早會在2016年的第三季。至于目前主導該工作的是諾基亞技術(Nokia
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- 很少有企業像諾基亞這樣經歷過多次轉型和復興。到如今，它的動蕩甚至要引發國家經濟危機。這從另一個角度說明了它的偉大。
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- 諾基亞收購阿朗，好事者非得把它看成一個個案，解讀成對中興、愛立信不利，對什么什么不利的事。就沒那個眼界看出來，這是工業4.0背景下，歐洲在基礎管道領域的積極動作。
過去幾年，尤其2008年金融危機之后，電信業者被一波管道化潮流嚇怕了。對于運營商、設備商及整個行業的價值有明顯的瞧不上，認為互聯網企業會把它們全部OTT掉。過頂傳球是比較爽，比胯下傳球還漂亮。
你看老歐洲總是會在一個變局時代提前發出某些聲音。不要被美國IBM當年的“智慧地球”迷惑，其實早在它提出這個概念之
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- 在市場的下行過程中，格局改變往往來得更加徹底。
日前，電信設備行業第四大廠商諾基亞與老三阿爾卡特—朗訊正式宣布了合并計劃，諾基亞擬以公開換股要約的方式收購阿朗全部資產。阿朗完全稀釋后的估值為156 億歐元。交易預計最早于2016 年上半年完成。
至此，這場在歷經一年多時間談判的合并案終于落下了棒槌。
按照官方口徑，合并后的公司將在諾基亞品牌之下運作，命名為諾基亞公司，總部設在芬蘭，同時將保留阿朗旗下的貝爾實驗室品牌，繼續從事網絡相關的研發工作。
如果按照2014年年
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- 諾基亞收購競爭對手阿爾卡特-朗訊可謂喜憂參半：一方面，它可以讓諾基亞邁向復興之路；另一方面，人們質疑其能否創造足夠的工作機會，因為不在法國裁員就意味著在其他地區裁員。
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- 在經歷長達一年多的各種“流言蜚語”之下，諾基亞正式宣布以166億美元的價格收購法國阿爾卡特朗訊(阿朗)。此消息一出，在業內引起了極大關注。當然看好和看衰者均有之。
例如國外有評論稱，從目前兩家公司提供的產品和地理位置(同處歐洲)來看，整合似乎順理成章。整合帶來的效應將是降低成本，從而幫助新的整體同行業領先者瑞典的愛立信和中國的華為展開競爭。諾基亞也可以借此擴張進入美國市場，因為阿朗作為AT&T和Verizon的主要供應商，在美國市場上占有一席之地。
上述分析
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