小米文章最新資訊

從發(fā)燒友手機(jī)到攪局巨頭小米六年里發(fā)生了什么？

在我們還以為小米只是家四處擴(kuò)張鋪場(chǎng)的新銳公司的時(shí)候，小米已經(jīng)默默走到了第七年，某種程度上說(shuō)，小米代表著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的洗牌，但是小米風(fēng)格的本質(zhì)，是消費(fèi)者族群對(duì)廉價(jià)產(chǎn)品的追求，順著消費(fèi)者的心理走下去，走得越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大。
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復(fù)制“小米模式”對(duì)阿里系的魅族而言是好是壞？

小米模式被瘋狂復(fù)制，當(dāng)然很多品牌可能只是曇花一現(xiàn)或者默默無(wú)聞，比如什么大可樂(lè)和青蔥，但有幾家還是復(fù)制的比較有板有眼，比如一加、360和魅族。
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外媒:小米華為新機(jī)表明中國(guó)結(jié)束拷貝iPhone時(shí)代

　　2007年，蘋(píng)果和喬布斯重新發(fā)明了智能手機(jī)，隨后引爆了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命。而在過(guò)去三年中，中國(guó)高性?xún)r(jià)比安卓手機(jī)軍團(tuán)異軍突起，成為全球手機(jī)市場(chǎng)極為重要的一支力量。　　過(guò)去，許多中國(guó)安卓手機(jī)被外界批評(píng)拷貝蘋(píng)果iPhone，不過(guò)日前外媒引述小米和華為兩家公司的新款手機(jī)指出，中國(guó)已經(jīng)告別了拷貝蘋(píng)果的時(shí)代，如果說(shuō)繼續(xù)拷貝，那么拷貝的是蘋(píng)果走向成功的商業(yè)靈魂。　　一家科技媒體指出，在早年安卓陣營(yíng)和蘋(píng)果的市場(chǎng)糾紛中，蘋(píng)果和喬布斯炮轟安卓陣營(yíng)抄襲蘋(píng)果產(chǎn)品和軟件。遭到蘋(píng)果指責(zé)的企業(yè)和產(chǎn)品包括三星Galaxy S系列
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面對(duì)已被小米華為們占領(lǐng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng) TCL如何破局？

　　作為T(mén)CL一年中最重要的發(fā)布會(huì)，TCL春季新品發(fā)布會(huì)今日在深圳舉行，但作為T(mén)CL主要業(yè)務(wù)之一TCL通訊旗下的手機(jī)產(chǎn)品，卻沒(méi)有成為此次發(fā)布會(huì)的主要角色。　　對(duì)此TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生(微博)解釋?zhuān)?ldquo;手機(jī)去年做的不是太好，手機(jī)TCL中國(guó)團(tuán)隊(duì)做了重大重組，手機(jī)團(tuán)隊(duì)可能不作為春季發(fā)布的重點(diǎn)，因?yàn)樗麄冃枰嘁稽c(diǎn)時(shí)間來(lái)重新規(guī)劃中國(guó)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，重新來(lái)定義產(chǎn)品。” 　　3月28日，TCL集團(tuán)發(fā)布了其2015年年度報(bào)告，報(bào)告顯示在2015財(cái)年TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1045.79億元
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雷軍：小米是絕不能輸?shù)馁€注

　　雷軍是小米科技的創(chuàng)始人，于2010年創(chuàng)辦小米公司，并且在2014年迎來(lái)事業(yè)的巔峰，然而近期事業(yè)發(fā)展瓶頸，也帶給他不少焦慮。但雷軍依然意志堅(jiān)定，因?yàn)樗恢闭J(rèn)為“小米”是自己絕不能輸?shù)馁€注。　　下一代智慧機(jī) 中國(guó)品牌有望出線(xiàn) 　　界面新聞網(wǎng)近日?qǐng)?bào)導(dǎo)了雷軍與他的事業(yè)，勾勒出這個(gè)熱血男兒不凡的野心。話(huà)說(shuō)1992年，二十三歲的雷軍初出茅廬，進(jìn)入金山軟體公司服務(wù)，資歷算來(lái)還算是馬云、馬化騰的前輩。但是堅(jiān)持做軟體的他，卻錯(cuò)過(guò)網(wǎng)路時(shí)代之風(fēng)口，讓馬云等人后來(lái)居上。　　雷軍一直有個(gè)偉大的
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雷軍不服氣：小米的樓還遠(yuǎn)不夠高

雷軍一次次超越自己，從一個(gè)迷茫青年到擁有自己的事業(yè)，現(xiàn)在依然會(huì)憤怒、依然會(huì)不服氣、依然相信天道酬勤。誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料，下一個(gè)十年，小米會(huì)變成什么樣?
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小米雜貨鋪到底是如何煉成的？

智能手機(jī)行業(yè)的對(duì)手同樣比過(guò)去更為兇悍，“比小米還要小米”，華為、魅族等廠(chǎng)商帶來(lái)的沖擊不可小覷。也正是如此，小米在今天，其實(shí)已經(jīng)邁上了戰(zhàn)略調(diào)整的步伐，這是“三駕馬車(chē)”的戰(zhàn)略逐漸羸弱失效之后的有力做法。
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電飯煲煮出了小米的不安

小米真正的像他們說(shuō)的那樣去改變，在多元化，現(xiàn)在的小米是萬(wàn)能的小米，似乎毫無(wú)邊界，掰著手指頭已經(jīng)數(shù)不過(guò)其涉足的領(lǐng)域，但是又留下了什么？
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從小米生態(tài)發(fā)布會(huì) 看小米攪局VR元年

進(jìn)入2016年，小米一個(gè)有意思的變化時(shí)將自己的理念從“專(zhuān)注發(fā)燒”升級(jí)為了“新國(guó)貨”。如此一來(lái)，小米不再認(rèn)為自己是一個(gè)手機(jī)公司、一個(gè)硬件公司、一個(gè)科技公司，而開(kāi)始打情懷牌，伺機(jī)進(jìn)入一切有機(jī)會(huì)的市場(chǎng)。
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從手環(huán)到電飯煲揭秘小米生態(tài)鏈的前世今生

　　這場(chǎng)醞釀已久的“生態(tài)鏈改名”計(jì)劃終于塵埃落地。昨天下午的“小米生態(tài)鏈2016春節(jié)溝通會(huì)”上，正式升級(jí)了“小米生態(tài)鏈”，發(fā)布了小米生態(tài)鏈的全新品牌MIJIA，這個(gè)品牌的中文音譯是“米家”，是小米智能家庭的縮寫(xiě)，承載了小米智能家庭的戰(zhàn)略。伴隨著MIJIA這個(gè)品牌，小米還發(fā)布了一款新產(chǎn)品——MIJIA電飯煲。　　從2014年開(kāi)始，小米生態(tài)鏈就在小米的生態(tài)布局中扮演重要的角色。而隨著小米
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丟了西瓜撿芝麻小米跳入智能家居大坑

小米又開(kāi)始賣(mài)電飯煲了，而且號(hào)稱(chēng)是要超越日本貨，這個(gè)主意好，符合小米最近宣傳的“新國(guó)貨”理念，如果真的能做好，確實(shí)是中國(guó)制造的榮耀。但是，面對(duì)智能家居這個(gè)大坑，小米準(zhǔn)備好了嗎?
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IDC智能可穿戴設(shè)備報(bào)告：中國(guó)市場(chǎng)第一名不是蘋(píng)果

　　IDC近日一項(xiàng)基于全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的報(bào)告指出，可穿戴設(shè)備在今年的出貨量將增長(zhǎng)32.8%，達(dá)到上億體量。按照IDC的推測(cè)，到2020年，這一數(shù)字將會(huì)達(dá)到2.37億。　　“智能手表、腕帶的出貨量在2016年會(huì)達(dá)到1億，這個(gè)數(shù)字在2015年是7220萬(wàn)。”而更廣意義上的可穿戴設(shè)備(如眼鏡)，預(yù)計(jì)在2016年將達(dá)到980萬(wàn)臺(tái)，在2020年將翻一倍。　　而報(bào)告也顯示，2015年第四季度中國(guó)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)出貨量為790萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)404.9%。累計(jì)2015年全年中國(guó)可穿戴設(shè)備市
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實(shí)力PK：華為/小米/海爾/京東誰(shuí)才是智能家居話(huà)事人？

我們已想象過(guò)最高效便捷舒適安全和充滿(mǎn)樂(lè)趣的家居的樣子，而以上提到的每一點(diǎn)，無(wú)論對(duì)于傳統(tǒng)家電還是互聯(lián)網(wǎng)公司，無(wú)疑都是一塊誘人的蛋糕，這塊蛋糕誰(shuí)能分到最大的嗎？
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小米曬生態(tài)鏈成績(jī)單：7家收入過(guò)億

從小米移動(dòng)電源、小米手環(huán)、平衡車(chē)到凈水器、自行車(chē)……兩年時(shí)間下來(lái)，小米在生態(tài)鏈的布局成績(jī)?nèi)绾?
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樂(lè)視重金砸出的高估值是真生態(tài)還是泡沫？

　　樂(lè)視如今主打生態(tài)藝術(shù)，利用其用戶(hù)核心理念將樂(lè)視的垂直生態(tài)打造成為具有超高影響力的產(chǎn)業(yè)鏈，并將所有服務(wù)業(yè)態(tài)相融合，得出的不同于阿里、小米一般的生態(tài)。據(jù)估計(jì)，樂(lè)視全生態(tài)在15年的估值已經(jīng)達(dá)到了3000億，儼然成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不可小視的巨頭公司。那么，如此高的估值對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)是不是一件好事?以垂直生態(tài)為突破口切入的開(kāi)放式閉環(huán)模式能否幫助樂(lè)視一路高歌? 　　　　樂(lè)視以在線(xiàn)視頻服務(wù)為突破口，發(fā)展多年后緊跟時(shí)代潮流推出了樂(lè)視電視、手機(jī)、自行車(chē)、汽車(chē)等相關(guān)的硬件產(chǎn)品，當(dāng)優(yōu)酷、土豆、愛(ài)奇藝等平
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