從具體的策略上看，包括四個方面的內容。1.增強地方政府和管局在國際通信建設發展中的廣泛深入參與;2.發揮電信運營企業在國際通信建設發展中的技術和商務優勢;3.發揮地方積極性，借鑒直聯點建設模式，爭取地方政府大力支持;4.結合各電信企業的發展計劃和需求，研究國際通信設施的共建共享。

　　策略四：探索新模式，充分利用中國資本，進行全球資源布局。

　　投資模式

　　隨著“寬帶中國”戰略的實施和4G網絡的大規模建設，我國運營商面臨著巨大的資本支出壓力。另外，工信部對電信運營商提出了提速降資的總體要求，因此，我國運營商的利潤空間受到前所未有的擠壓。在這種背景下，運營商向海外市場投資的可用資金受限。運營商應該充分利用國家“一帶一路”戰略規劃的契機，廣泛聯合各種投資主體，帶動各種資本共同參與到海外通信建設和運營項目中。

　　電信運營商：主要進行戰略投資，提供建設、管理、運營模式和經驗，是項目運營的主要承擔者。

　　國家資本：向亞洲基礎設施投資銀行、國家進出口銀行、絲路基金等政策性金融機構尋求資本和財務支持。

　　當地政府：近年來，中國各省份尤其是邊境省份，積極參與到國際“一帶一路”戰略中，很多省份都大力發展與相關國家或地區的經貿關系，如云南、廣西-東南亞，新疆-中亞、巴基斯坦，內蒙古-俄羅斯、蒙古，東北-俄羅斯、朝鮮、韓國等。運營商作為大型國企，其投資項目對于政府有較大的吸引力，可以爭取相關政府的資金和政策支持。

　　民間資本：近期，國家出臺了鼓勵民間資本參與到通信建設及運營行業的政策和措施。運營商應抓住該契機，在國際項目中積極引入民資，提高項目運作的活躍度。

　　信貸模式

　　海外通信建設及運營項目初期投資較大，企業需要向銀行等金融機構融資。根據項目規模和性質的不同，企業可以選取不同的融資方式和運作模式，這樣可以減輕企業資本支出的壓力，更快地向項目注資。具體融資方式建議如下圖。

　　總工點評：

　　“一帶一路”建設是我國著眼于國際國內當前形勢作出的重大戰略部署，我國運營商應抓住“一帶一路”戰略歷史性發展機遇，充分利用中國資本，依托區域內通信基礎設施和國家信息化建設，創新發展模式，構筑最廣泛的利益共同體，實現我國電信運營商全球資源布局的戰略性大跨越。江蘇省郵電規劃設計院海外板塊業務目前已覆蓋“一帶一路”主要國家，具備通信、建筑、信息化、節能環保咨詢設計與系統集成實施交付能力，愿與產業鏈上的運營商、總包服務商、設備提供商等合作伙伴一起為“一帶一路”的推進貢獻力量。