三、華為未來面臨的挑戰

　　華為未來面對的挑戰就是企業成熟的管理體系建立以后如何長期發展保持下去而不是走下坡路，《華為基本法》的確立是總結過去的成果，未來是否可以指導成功，未來的成功還需要什么，華為未來面臨最大的挑戰是什么?還需要不斷在企業的發展中通過實踐去確立。

　　在華為2013年10月的干部大會上，三個輪值CEO分別提出了華為未來面臨的三個重大挑戰：

　　華為的下一個目標是什么?華為敢不敢喊出超越美國的目標?

　　華為如何從追求規模增長向追求長期有效增長轉型?

　　華為如何應對可能出現的顛覆性創新?

　　任總提出要超越美國，但不是全方位的超越，而是部分超越，要聚焦資源放在企業的核心戰略上，壓強戰略上，要把資源集中在選定的關鍵競爭點上。華為要敢于喊出超越美國的目標。

　　華為如何從追求規模增長向追求長期有效增長轉型?這個就還需要管理體系，需要管理體系支撐增長轉型。

　　華為如何應付顛覆性創新，在任總看來關鍵是堅持自我批判，“惶者生存”。任總說技術開發要以商業導向要以客戶為中心，堅持技術導向，允許失敗，但是這些還不是最根本的，最根本的還是“以奮斗者為本、堅持自我批判”。一個企業是不會被外界批倒的，反而會由于過度的宣傳和標榜自己才被打倒的。企業沒有自我批判精神是不會長久的。因此，任總說：

　　“如果一個公司真正強大，就要敢于批評自己，如果是搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。如果我們想在世界上站起來，就要敢于揭自己的丑。所謂‘惶者生存’，不斷有危機感的公司才一定能生存下來，因此華為公司是一定能活下來的。”

　　讀《以奮斗者為本》，就是要去讀這些結構，讀出其中的思想。