在歐德寧擔任CEO之后不久，英特爾推出新標識，即“Intel.Leapahead”(超越未來)。市場分析人士從中嗅出混雜的氣息：難道是用市場來取代技術，成為公司的新主宰力量?

　　“Intel.Leapahead”取代的是“Intel Inside”。1991年，格魯夫執政期間，英特爾為了把自己的處理器與來自對手的模仿品區分開來，英特爾啟動了“Intel Inside”計劃，后來隨著“奔騰”芯片(Pentium)的成功而大行其道。

　　“Intel Inside”的意義是，一個公司可以憑借技術驅動一個產業，影響消費者。歐德寧會改變這一切嗎?

　　從平臺計劃到酷睿的推出，歐德寧已經完全理清了英特爾的未來之路：在“技術領先”的同時，擁抱客戶需求與消費者行為，讓“工程師文化”與“市場營銷文化”同時融化在英特爾的血液里，推動英特爾向前。“Intel.Leapahead”傳遞的正是這一理念。

　　從2006年酷睿推出，英特爾向市場推出的酷睿處理器產品已經超過100余款，歐德寧看起來，更像“摩爾定律”的依缽傳人。英特爾創始人之一的摩爾在1965年的一篇文章中指出：一個芯片上的晶體管數目每18個月至兩年間將增加一倍，這被稱為摩爾定律。

　　格魯夫說：“只有持續地推出一個又一個產品，我們的成功永遠在于下一個產品，而不是當前。”

　　英特爾也修正了自己平臺戰略。楊旭說：平臺這一概念對普通消費者而言太復雜，消費者不感興趣，也不能理解，而應突出應用。

　　如何面對“云”沖擊

　　云計算時代，需要四個方面的IT設施，分別是云終端、云后臺、云通訊、云平臺。歐德寧認為，云終端，包括上網本、MID、智能手機、工控設備、各種家電、汽車，以及各種專有設備，英特爾要在上述所有終端上嵌入自己的芯片。

　　歐德寧認為，未來任何事物都可能聯上互聯網上，除了上述設備上，一個電子表，一個戴在手腕上的醫療終端，或是專業控制設備都會聯上網。英特爾的目標是把SoC產品嵌入這些設備，讓這些設備擁有接受任務、處理任務的運算能力。

　　這是最好的年代，也是最壞的年代。歐德寧主張，受互聯網應用的推動，計算技術正超越PC，向更廣闊的空間發展。過去三十年，英特爾的疆域是PC，現在英特爾在向更多領域拓展。歐德寧將其稱之為“頻譜”，現在PC在頻譜中只是眾多頻率之一。

　　在英特爾頻譜中，至少包括高端服務器、主流電腦、消費電子設備、嵌入式系統、各式手持設備，他們都將嵌入英特爾芯片。